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格力和美的20年的空调霸主之争 ,谁更厉害?

2017-04-27 15:05


格力和美的20年的空调霸主之争 ,谁更厉害?
 没有对手就没有高手,就像马云说的:“要成功需要朋友,要有巨大的成功,需要伟大的对手!”

  所以我们会发现每个行业做得最牛逼的,都会有一个强大的对手,比如:王老吉 pk 加多宝、可口可乐 pk 百事可乐、摩拜 pk ofo。

  同时我们也会看到,有的完全没有给对方强大的机会,一言不合就合并:滴滴和优步、优酷和土豆、58同城和赶集....就是如此。

  PK也好,合并也罢,最终目的就是让自己更加强大,只有自己强大了才有活下去的可能。

  格力和美的20年的空调霸主之争 ,谁更厉害?

  他是董明珠最大、最强劲的对手,为了争夺空调霸主之位,他们PK了近20年。

 

  何享健和董明珠

  作为家电行业领军人物,何享健1942出生,而董明珠则是1954年出生,两人都属马,按照中国人属相性格来说,属马的人做事抢先一步,不服输,凡事都会激励自己积极奋斗。

  但两个人做事风格,有相似的地方,也有不同的地方,董明珠一向以铁娘子著称,铁腕治企,挑战渠道霸权,做事雷厉风行,成为商界中的网红;而何享健则显得低调得多,静水流深地耕耘。

  董明珠没有做家电的背景,从事的工作也和家电没有关系,偶然一次机会留在了珠海进入了国企工作,从一个没有任何背景的打工妹,一路打拼最终成为了这家公司的掌舵者。

  而何享健刚开始创业时,做的也和家电毫无关系,做塑料瓶盖和汽车配件什么的,最后接触到做电风扇后,便打开了做家电的大门。

 

  一个是家电的老大,一个是老二,争斗在所难免,一路过来竞争的火药味十分浓,从商场大战再到挖人大战。

  美的董事长周方洪:“只要是珠海那家企业的人,我们绝不会用。”

  格力董事长董明珠:“不能这样偷偷摸摸来挖人。”、“他们有没有到珠海挖人,到北京酒店一查便知。上次开会时给他们面子没有点名,其实就是他们。”

  虽然一直在争斗,美的似乎也爱上了格力,不然何享健也不会买格力的股票,曾经成为了格力十大股东,关系还挺耐人寻味的,可以说爱过也恨过。

  何享健自从退休把位置传给了一个外人周方洪后,同样是作为职业经理人的周方洪和董明珠,火药味依然很浓。

  格力和美的的今天成就,正因为他们都把对方当成自己强劲的对手,有对手才有方向,有对手才有动力,有对手才有差距,有对手才有坚持!如果没有了对手,大梁也就没了。

  百事可乐VS可口可乐:在“互黑”中成长!

  可口可乐曾经一度占据了美国市场绝对统治地位,环顾一圈找不到一个可以跟自己掰掰手腕的对手。

 

  1919年,百事可乐诞生了,不过没人看好,在成立的几十年里一直都是地方性的饮料。

  直到把可口可乐当成自己的对手,于是开启了一个新的时代。面对一个强大的对手:不能会胆怯,唯唯诺诺,当孙子;也不能蛮干,意气用事,硬碰硬,弄个鸡飞蛋打;而是要有勇气和胆识,又狡猾多变,在追着可口可乐进攻的同时,还绕着打,稳扎稳打,步步为营,一点一点地与可口可乐“分争”市场。

  比如:1985年5月1日可口可乐宣布要改变老配方用新配方,百事可乐看到后,乐了,于是发起了进攻,做了三件事:

  第一:在美国各大城市给消费者免费喝,表示同乐。

  第二:给员工放一天假,以造成欢乐轰动效应。

  第三:同时,在美国有影响力的报刊上刊登广告:××可乐要从市场撤走了他们的产品,现在把秘方都改了,以便更好地效仿百事可乐的味道,如果他味道好用不着改,现在是对方“正视现实,向百事看齐”的时候了。

  百事可乐这招高啊,前面造成欢乐的气氛,这么隆重的待遇让可口可乐麻痹了,再给他一击。结果:可口可乐的市场销量剧降,股票也很快下跌。

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